En diciembre, con el cowork operando de forma autónoma, los dueños pudieron ausentarse del negocio sin que su desempeño se viera afectado. Por primera vez desde el inicio del proyecto, la operación no requirió su presencia constante para sostener ingresos, gestionar clientes ni resolver contingencias. Esa ausencia coincidió con un momento muy importante en sus vidas: casarse y tomar su luna de miel. No como un hito personal, sino como una validación operativa. El sistema funcionó porque estaba diseñado para hacerlo, no porque alguien estuviera “apagando incendios” a diario. Nuestro enfoque en RevOps nos ayuda a entender que los negocios nacen para contribuir a la vida de quienes los lideran, por ende deben sostenerse por su propia estructura.